中原建业王军：要做到每个项目都盈利，每个项目都标杆
中原建业总裁王军受邀出席峰会，并作《区域深耕，构筑代建护城河》主题演讲。
他从项目管理的实践角度出发，分享了企业构筑品牌护城河的路径。他就代建房企该如何顺势而为，积极谋变的话题展开深入论述。王军表示，代建细分赛道逐渐成型，房企分类分级细化，代建市场逐渐从蓝海走向红海，但是区域发展不平衡，部分房企专攻不同的领域，走出了多元化、差异化的发展道路。在行业竞争的红海背景下，规模化、集中化和创新性必然成为长效发展的核心发力点。目前整个房地产行业处于调整期，面临需求减少、价格波动、人口结构变化的挑战，行业急需探索新模式，以应对当前市场的挑战，并促进行业平稳健康发展。
金地管理蔡戈鸣：代建企业核心构建的必备能力归纳为“产品力、经营力、服务力”
金地管理总经理蔡戈鸣出席峰会，并作《价值代建之道的金地实践》主题演讲。
他重点剖析了代建企业核心能力模型，即“代建三力”——产品力、经营力和服务力，其中产品力，强调产品作为代建服务终端载体的重要性，他强调金地管理要帮委托方打造的是具有商品价值属性前提的好产品；经营力，不仅要求代建企业具备精细化的“小”运营能力，用不同的战术去攻克难关，而且还要求能够提供“代建+”延伸服务，为委托方创造更长链条的服务价值；服务力，代建企业需要通过建立明晰的权责和议事规则沟通服务体系，来提升沟通效率和决策质量。他认为，代建可以通过专业赋能帮助委托方降低建造成本、管理成本和交易成本，提升产品品质、开发效率和投资收益，进而推动房地产行业提升土地资源开发价值和不动产建设管理效率，这既是代建之美，也是金地管理努力的方向。
绿城管理李军：纾困业务需要明确范围、责任和协作机制
代建分会执行会长、绿城管理董事会副主席、执行董事李军受邀出席峰会，并在“代建模式如何赋能房地产纾困项目”圆桌论坛上发言。
他表示，当前保交楼纾困业务仍面临多重瓶颈，包括业务的范围界定、责任界定和分工协作机制都不够明确。同时，每个纾困项目背后都关乎无数购房业主的家庭幸福，这不仅影响消费者信心，更对整个房地产行业的产生深远影响。停工项目不仅关系到每一个人，是全社会的重要资产，还牵涉众多产业链上下游企业和大量就业人口。
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